【交流】弼兴主任合伙人薛琦接受《商法》栏目A-List访谈
每年在甄选出备受客户和业界认可的“A-List法律精英”后,《商法》都会进一步了解获奖者在法律专业领域以外,助他们走向成功的秘诀。我们今年特意设立新栏目"A-List茶话会",让杰出法律人士分享他们的人生智慧,促进及鼓励业界同行精益求精。
Q:哪些黄金原则对领导团队行之有效?
A:作为创始合伙人,我与并肩作战二十余载的同仁们,共同铸就了“弼兴管理观”——即“管理有章、协同有序、执行有力”。这三个准则构成了我们稳固前行的基石。
一是管理有章:我们强调通过精心构建的制度和信息化建设,确保团队拥有标准化的管理体系。这使得每一项工作都能有人负责、有章可循、有人监督、有据可查。
二是协同有序:我们传承创始团队的团结精神,不断优化协同机制,促进部门间的资源共享与高效配合,从而最大化组织效率。
三是执行有力:明确的战略、完备的制度与清晰的流程相辅相成,配合严格的督办评价制度和考核激励机制,确保每一项决策都能迅速且准确地落地执行。
此外,授权与信任也是我们管理的关键。从新人入职起,他们就置身于一个充满支持与期待的环境中,由多位经验丰富的老师进行长达2-3年的带教。之后,我们授权他们独立代理案件。对于有卓越管理才能的员工,我们更是给予了特别的关注与培养,通过实施星辰计划、大海计划等一系列激励措施,为他们铺设清晰的职业发展路径,认可并授权他们在更广阔的舞台上发挥。
最后,为团队成员明确目标导向是激发团队潜能、推动持续进步的强大引擎。我们深信,当每个成员都朝着共同的愿景努力时,团队的力量将不可限量。弼兴的修炼观“一改、二不、三好、四给、五心”已深深植根于每位弼兴人的心中,这不仅是行为准则,更是我们精神的灯塔,指引我们在工作与生活中不断前行。
弼兴修炼观:
一改:改变自己
二不:不比较、不计较
三好:说好话、做好事、存好心
四给:给人方便、给人欢喜、给人信心、给人希望
五心:慈悲之心、感恩之心、分享之心、进取之心、平和之心
弼兴的企业文化并非一蹴而就,而是经过多年的沉淀和提炼而成。一开始先确定的两句话是:“为了您、保护您、成就您”和“互相学习,互相帮助;共同进步,共同发展”。这两句话强调了我们对客户的承诺,以及我们对员工和社会的责任。然而,随着时间的推移,我们意识到需要一个更加凝聚团队文化的口号,以提醒我们要做什么样的律师、知识产权代理人和人。在这个过程中,“为中华法制之昌明与科技文化之振兴而奋斗”这一口号应运而生。这句话源于周总理的“为中华之崛起而读书”,表达了我们对中国法制建设和科技文化振兴的使命感。另一个重要的组成部分是弼兴的修炼观,融入了我的思考和实践,成为了我和弼兴十年来的基石,也是我前进的方向和路标。
Q:新一代的律界才俊应具备哪些品质?
A:1 坚实的专业基石,年轻律师应构筑起坚实的法律理论基础,并广泛涉猎相关领域知识,确保对法律体系有深刻而全面的理解与研究,这是其职业生涯稳步前行的坚实后盾。
2 严谨细致,案件处理精益求精,秉持高度的责任心与敬业精神,对待每一起案件均采取严谨细致的态度,深入剖析案情,力求为客户提供最为精准、高效的法律策略与解决方案。
3 卓越沟通与倾听能力,作为沟通桥梁,年轻律师需具备出色的沟通技巧与人际交往能力,能够耐心倾听客户的每一个需求与疑虑,精准把握客户意图,并有效传达法律分析与建议。尤其在专利代理领域,良好的沟通不仅是技术交底与撰写成功的关键,更是建立长期信任与合作的重要基石。沟通的意义在于:阐明事实,启发思考;传递情感,产生共鸣;达成目标,展现专业形象;以及促进长期合作关系的建立。优秀的沟通能力能让律师在专业领域内及跨领域间,赢得更广泛的认可与信赖。
4 客户为中心,全面解决方案提供者.将客户需求视为工作核心,始终以客户为中心,展现高度的服务意识。在处理法律事务时,能够全面审视问题,细致入微地分析,为客户提供周到、完善的解决方案,助力客户在法律纠纷中取得最佳成果,实现共赢局面。