，以针对性处理不同客户的不同案件。弼兴高级合伙人仲伟昆介绍道：“弼兴将所有岗位与工作流程进行了节点化、模块化拆分，并根据客户要求进行模块化搭建，以快速方便地匹配客户的定制化需求，降低内部操作成本。能够实现这一点，要归功于弼兴的公司化机制，可以为实现某个共同目标而灵活调配所有人员与资源，整个团队在处理每一起案件时都如同集团军作战一般群策群力、彼此支持，为弼兴赢得了客户的广泛赞誉。”

 

“知识产权服务行业善于利用技术手段，即使在疫情影响下不能与客户面对面交流，也不会对我们的工作产生太大影响。”弼兴高级合伙人、主要负责休斯顿所业务的叶琏刚说道，“熬过了最严峻的时期，如今，弼兴在本地及全球的各项业务都可顺利开展，特别是涉外业务的机会增长很快，客户来源大大拓宽，越来越多的海外客户主动委托弼兴 。弼兴并没有太多的自我宣传，但团队成员们为每个案件尽心尽力的付出都产生了潜移默化的积累效应，在每个客户心中将‘弼兴’与‘高质量’紧密地捆绑在一起。”

 

 

“说好话、做好事、存好心”“给人方便、给人欢喜、给人信心、给人希望”——这是弼兴修炼观中的“三好”与“四给”。多年来，乐于分享的弼兴人四处奔走。在社会上，弼兴在多所高校设立了奖学金项目，吸引和支持后辈学子投身知识产权事业，并积极开展各种类型的公益讲座、线上培训等活动，为传播知识产权专业知识与价值理念竭诚奉献。回到公司，弼兴组织团队成员编写了《专利创造性答辩理论与实务》等实务著作，以自身业务案例为基础，梳理总结相关专业知识与实践经验，获得了业内人士的一致认可与称誉。

 

“从进入公司第一天起，我就被弼兴乐于分享、美美与共的文化潜移默化地影响着。弼兴不仅在内部强调，也积极向全行业、全社会传播着长期主义的价值观。之所以设立高校奖学金、为知识产权专业的学生提供奖助，一方面是为了在各大高校中逐步提高弼兴在知识产权行业的知名度，吸引更多人才加入，缓解知识产权行业人才紧缺的现状，另一方面也是为了鼓励大学生踏实学习、不要好高骛远，去除急功近利的浮躁风气。而之所以编撰实务著作，一方面是为了锻炼和提高所内代理人的专业水平与能力，另一方面也是为了给整个行业和社会提供有价值的实践参考，推动全行业平均专业水准的提升。弼兴的成长与成功得益于整个中国知识产权行业的发展进步，如今，弼兴人也希望能以自己的力量反哺中国知识产权行业的转型升级。”合伙人徐婕超说道。

 

今天，中国社会经济转型发展的大趋势，正全面延伸至知识产权领域。无论是知识产权产出的快速增长，还是《专利法》《著作权法》等法律法规的修改完善，都表明了重视知识产权、强化知识产权保护正成为全社会、各行各业的共识。“可以预见，国内的知识产权保护需求今后仍将快速增长，这一切都给知识产权服务行业创造了巨大的机遇。当然，我们也必须认识到，社会经济的转型升级，必然要求提高知识产权保护的质量。因此，机遇只属于坚持质量思维的从业者。从现在开始，知识产权服务行业必须苦练内功，以专业和质量为核心，坚持打造长期品牌与服务，才能和国家与社会的创新发展态势相匹配。每一个弼兴人都深知，并非做得越久就一定代表着专业水平越高。因此，未来，弼兴还将在人才培养、业务质量把控上花大力气，做更精细化的管理，及时解决遇到的每一个问题，并吸取经验教训、形成快速借鉴机制，保证自己永远走在正确的道路上。我曾经提出，弼兴要做中国知识产权界的‘延安’，即始终代表整个行业的积极的前进方向。昨天、今天、明天，弼兴都将为着这个目标而不懈努力。”薛琦最后总结道。